Како побољшати ефикасност веб издања корпоративног сајта

Веома важан фактор у одређивању ефективности сваке појединачне подјеле предузећа је замјењивост њених запослених. Несумњиво, сватко би требао имати свој јасан фронт рада, своју зону одговорности и високу квалификацију у својој области. Али у исто вријеме, треба тежити проширењу стручне компетенције стручњака у областима везаним за њихове активности. Ово је заиста важно. Нисте ли прошли временске проблеме везане за одлазак на годишњи одмор једног или два или три „неопходна“ запосленика одједном? Управо због тога треба поштовати правило: не би требало да постоје незамењиви људи. Обучавајте их, гурајте их да овладају сусједним подручјима, присилите их да прошире спектар својих професионалних могућности, профитабилно је за њих, а за вас - двоструко профитабилно.

Ово правило је посебно релевантно за веб уреднике који раде на пуњењима. Да, тим за одржавање треба да ради на истим принципима као и оффлине издања, тј. Одговорности треба јасно подијелити. Овај тим треба да има стратегију садржаја који делује као "локомотива" и генерише идеје за промоцију сајта користећи стратегију маркетинга садржаја; треба да постоји уредник одговоран за квалитет текстова и да ради у блиској сарадњи са аутором на побољшању материјала; мора постојати лектор; мора постојати дизајнер и менаџер садржаја одговоран за распоред, коначно мора постојати СЕО оптимизатори који дефинирају стратегију промоције пројекта, и цопивритерс креирање садржаја на експертском нивоу.

Изненађен бројем запослених? Данас, посебно за мала предузећа, пуноправно редакцијско особље које ради на промоцији и попуњавању локације још увијек је нереалан план. У великој већини случајева, један или два (максимално три до четири) људи раде на локацији ако се пројекат не екстернализује. Али морате разумети да се реалност брзо мења, а стварање веб-уредника је глобални тренд. Сви "магични прозори" затворени, оставити на малом буџету и мале снаге неће радити. Тачније - више није могуће. Ако не желите да стагнирате, морате размислити о формирању комплетне јединице за рад на локацији. И боље је то урадити данас.

Дакле, професионална веб монтажа је одељење у којем сваки запослени обавља одређене функције, је квалификовани стручњак у својој области. Чини се да је све у реду. Улоге се дистрибуирају, дужности сваке од њих су познате.

Правила рада међу информацијском буком

Али имајте на уму да је он-лине новинарство нешто превише динамично да би се уреднику омогућило да чита и побољшава текст, а цопивритер да напише један чланак недељно, овде чак два дана понекад је веома дуго. Замислите рад уредништва великог медијског портала, онлине новинске агенције или агенције за садржај. Темпо рада овдје је толико динамичан да се неизбјежно мијешају све професионалне улоге. Ситуација: хитно је потребно наметнути материјал. Копиртер га пише што је пре могуће, али ни уредник ни лектор немају времена да га пажљиво прочитају, јер други, подједнако важан посао је у пламену. А ако цопивритер није потпуно професионалан, ако пише са грешкама и стил иза њега треба уредити - то је права несрећа за тим који ради на стварању садржаја на вебу. Успорава све. Ако се текст не може објавити без коректуре, а још више ако га треба уредити и преписати, онда текстописац који га је написао нема мјеста на вебу.

Вебу су потребни тренутни резултати. Овде они раде у окружењу информацијске буке и производе сопствену информациону буку - садржај који помаже да се освоји циљна публика. Мјерена околина традиционалног едиторијала за произвођача веб садржаја је необична, он једноставно не разумије како да ради тако непродуктивно. Да, зато што је ријеч "споро" на вебу синоним за ријеч "непродуктивна".

У овој информативној буци, која је позната околина за сваког члана веб уредника, нема времена да се „размисли два или три дана“, „да се допусти да текст легне“, један важан посао не може се одложити због другог важног, итд. Потребно је дјеловати брзо и професионално. Необичан пример: ако се кладите на невсјацкинг у својој стратегији садржаја, изгубићете ако промашите време, не успевате да одмах напишете и пошаљете неопходни материјал на сајт.

Излаз из ове ситуације је једноставан: изградите рад своје веб-верзије на принципу замјењивости. Веб цопивритер који не зна како да уреди и уредник који није у стању да пише добар текст, неприхватљив је луксуз за агенцију за садржаје или уредништво интернет портала. Штавише: сваки редакцијски стручњак би требало да буде у могућности да пронађе одговарајуће кључне фразе за свој текст (тј. Да преузме функције СЕО оптимизатора), да пронађе слику за материјал (тј. Да ради као уредник билда), и још много тога. Тако се испоставља да у животу веб уредништва није ненормална, већ уобичајена ситуација.

Како створити праву радну околину у веб едитирању?

То је задатак главног стручњака у одјелу - садржајног стратега. Она не само да намеће функције за развој интернет пројекта уз помоћ садржаја, већ и потребу за блиском сарадњом са тимом, водећи све у правом смеру.

Добар садржајни стратег такође треба да буде идеолошки инспиратор његовог тима.

Како ефикаснији рад сваког члана веб издања, заснован на принципу замјењивости? Поделићемо неколико идеја на основу нашег искуства.

  1. Покушајте једном недељно да организујете нешто попут радионицао којим материјалима ће се расправљати. Поставите одређени дан у седмици и вријеме када ће се одржати те расправе. Објасните свима важност ових радионица и потребу да изразите своја лична мишљења. Разговарајте о концепту материјала о њима, колико је то корисно за циљну публику, колико је аутор дубоко заронио у тему, да ли је успео да створи чланак на нивоу стручњака? Расправљајте граматику и стил, недостатке и предности, композицију - апсолутно све што ће помоћи аутору у будућности да избјегне грешке и креира боље текстове.
  2. Напуните људе необичним послом - и временом ће постати уобичајена с њима. Напуните, на пример, цопивритер-а да уредите неки текст. Ако следите ово правило, временом, ваш тим неће остати таква ствар као "незамјењив" специјалиста. Ако је потребно, свако ће моћи обављати функције свог колеге ангажоване у сродној области.
  3. Охрабрите људе да прате тржиште. Нека траже интересантне вијести о теми пројекта на којем раде, наилазе на информације, на основу којих можете креирати ажуран и користан садржај. Сви подаци које особа прима и тумачи помаже му да иде даље, развија се на професионалан и лични начин.
  4. Створите здраву конкурентну средину. Верујте ми, не боли. Генерални директор информатичке компаније из Красноиарска је једном признао: "Волим гурати људе заједно са главама, мијењати њихова мјеста, стварајући жестоку конкуренцију између њих." Можда не би требало да донесете овај екстремни степен: особа треба да осети упориште, извесно поверење у његову будућност је темељ за изградњу високоградње. Требало би да схвати да је користан у свом положају. Али у овој мисли о конкуренцији постоји зрно рационалности: само покрет који се рађа у току ривалства може померити особу (а самим тим и читав тим, јер је он део њега) напријед.
  5. Учествујте што је чешће могуће са браинсторминг сесијама.. Нека сви стручњаци тима учествују у њима. Чак и ако се питање не односи директно на рад цопивритера или уредника, проблем је још увијек стављен на јавну расправу - то подстиче људе да се дубље увлаче у специфичности рада колега из сродне области дјеловања, уче да мисле на велико.
  6. Ако особи доделите необичан посао, свакако нађите нешто за што се може похвалити након тога (чак и ако видите да је све испало из руке овдје је лоше). Објасните све недостатке, реците нам како их поправити, али за које се хвалите - свакако их нађите. Само то може учинити да особа ентузијастично настави да ради и усавршава се у мало познатом пољу.
  7. Провести планирање, реците свом тиму више о томе шта имате у својим плановима, привлачите их, или радије укључите у сферу ваших професионалних интереса. Нека се поделе са вама. Ово ствара кохезију.
  8. Не узимајте тим "не оне" људе. Неће свако издржати свакодневну невољу и потребу да константно одржава квалитет бар високо, не може свако да се развија као професионалац у свим правцима, не може свако да ужива у свакодневном раду.

И најважније: Запамтите да постоје изузеци од било ког правила. Можда ми не вјерујете, али то је чињеница: не треба вам никакав посебан књижевни талент за писање корисног, релевантног и доброг текста. Све што је потребно је живахан, флексибилан ум који може бацити сумњу на било који стереотип. И наравно, потребна вам је жеља да своје мисли поделите са публиком у писаној форми. Ако имате такве људе, можете им опростити и за граматичке и стилске грешке (уредник и лектор, на крају, за шта?). Зато што ће једна таква особа бити у стању да уради за вас оно што стотину осредњих цопивритера "са урођеном писменошћу" никада неће учинити. Потражите такве људе. Иза њих је ваша будућност.

Погледајте видео: Suspense: Tree of Life The Will to Power Overture in Two Keys (Фебруар 2020).

Loading...

Оставите Коментар