Како се ријешити пословне рутине и почети радити стратешке ствари?

Ово је чудна ствар: ако послујете, у неком тренутку сумњате да сте апсолутно сами међу десетак, двадесетак или чак педесет људи који свакодневно раде у вашој канцеларији. Понекад - чини се - чак и елементарне ствари не могу бити повјерене запосленима, оне морају бити сјебане. Па, ту су и тужни тренуци, након којих долазите до очајничког закључка: феноменалан, али чак и пас у кући је кориснији, бар носи папуче!

Ваши запослени, рутински изводећи свој уски рад, не могу да виде целу слику. И то је разумљиво: они увек пролазе једну десетину, стотину или хиљадити део вашег путовања (чак и ако су почели са вама и данас поносно носе титулу “стараца”). Само сте 100% свјесни пута вашег пословања од почетка до садашњости (ви особно напуните бумпс, цијела прича пред вама јасно.) Само у вашој глави је комплетна слика вриједности које су фундаментално важне за комерцијални успјех и приоритете сваког минута. Да, ти си један суперман овде. Али и ви сте особа, и уморни сте. Шта да радим Како прећи преко те линије - од малог бизниса, где је вођа потпуно заглављен у рутини, у нормалну, где се вођа бави стратешким стварима?

Проблем се не може ријешити отпуштањем, укорима, лишавањем бонуса и бонуса. Свака метода застрашивања - као што је брдо испод седишта или мало у пртљажнику - ће на крају играти против вас. Чак и ако доведете бул теријера, обученог да плаши бесмислене људе (једва осјети хакер - одмах режи) - неће помоћи.

И шта ће помоћи?

Једноставне ствари. Ако је сат на вашем зиду од месеца до месеца тачно 10 минута иза, шта да радимо? Увртање стрелица није решење. Решење је да их упутите на часовничаре и уклоните недостатак у механизму.

Шта је мана? Чињеница да већ размишљате о два корака напред, а неки од ваших подређених размишљају на исти начин као што сте мислили када је компанија била два корака иза садашњег нивоа. То су укупно четири корака иза вас. Инцредибле момент. Не би требало да буде тако, зар не?

Дакле, дошло вам је време када треба да одлучите шта је важније: доказани "старци", од којих су многи почели да градите компанију или ефикасност?

Ваш нови поглед на ово питање треба да буде следећи: потрага за најбољим менаџерима, сврха ове претраге - сваки нови запосленик који дође у одређеном правцу треба да буде професионалнији у овом правцу од вас. Он је тај који треба да вам да савет, а не да га научите како да ради.

Шта је важно када тражите најбоље?

  • Ако се пријављујете за услуге у агенцију за запошљавање, немојте се ослањати само на то.
  • Извадите кандидате који вам не одговарају на две тачке одједном, током разматрања резимеа.
  • Не узимајте првог кандидата, чак и ако га волите. Позовите још најмање 10 кандидата за интервју (20, 30, 40 је још боље). Упореди
  • Тражите дуго времена. Немојте мислити да ћете одмах пронаћи особу која вам је потребна.
  • Спровести вишестепене интервјуе. Ин ГооглеНа пример, сваки члан комисије састављен од десетак представника компаније ће се измјењивати у интервјуисању кандидата. Овај одбор укључује топ менаџере и будуће колеге у јединици. Процедура је дуготрајна, али ефикасна. Одлуку доносе сви чланови одбора.
  • Провести групне разговоре - са неколико кандидата одједном и са неколико представника ваше компаније. Подстичите кандидате својим челима, организујте им конкурентне услове.
  • Поставите много, много питања.

Љубав за "старе"

Увек остаје деликатан тренутак: шта да радимо са „старцима“ који нису одрасли са компанијом на свој нови ниво. Нико се не слаже да плаћа плате и бонусе онима који су неефикасни. Па, одбаците? У пракси није увијек тако једноставно: људски односи су већ настали, љубав која не може а да не утиче на вашу одлуку. Ви само желите да се растанете са човеком. И нема потребе да журиш. Чињеница: веома је важно одржати равнотежу, мора постојати удио “стараца” у компанији. Они играју важну улогу у одржавању лојалности, стварају атмосферу ваше компаније, важни су за корпоративну културу.

Покушајте да пребаците таквог радника на ужи фронт рада, са којим имате уверење да ће се он добро носити. Истовремено, јасно му пренесите своје нове захтеве, дајте инсталацију, објасните да нећете моћи да радите као раније. Немојте рећи: "Ако нешто крене по злу, видећемо шта ћемо са вама." Он ће дефинитивно све разумети на начин који је за њега користан, наиме: да сте спремни да дате шансе на неодређено време. Говори отворено: "Ако не успијеш, морат ћу те отпустити." Он мора да схвати шта тачно очекујете од њега.

И чекате револуцију у мозгу. Ваши запослени морају научити размишљати на нове начине и рјешавати проблеме на другачијој разини.

Уклоните људе из "будгеригара"

Некада је било овако. Практично свако ваше најближе професионално окружење је веровало да може доћи до вас са својим "нерјешивим" проблемом и "консултовати се". Наравно, није вам сметало. Ви сте лидер у свом интересу да му помогнете да реши проблем, јер је то проблем иоури не хис бизнис. Ви сте окрутно погрешили. Ти ниси титан, не можеш сам да решиш све проблеме. Када менаџер дође до вас са проблемом, он се сам решава. Он га није само поделио са вама - сада ће са вама чекати повратну информацију са смиреном душом: размислит ћете о ситуацији за њега, донијети одлуку и представити га њему. Он ће морати све да уради у складу са алгоритмом који сте креирали. Он сам не мисли - он само, као валовити папагај, понавља у пракси оне радње које сте поставили испред њега. Истовремено, он ће и сам претпоставити да се он једноставно консултовао са вама (иако је у пракси он вама гурнуо проблем).

Шта је то ако не претворите посао у рутину и стереотип? Шта је ово, ако не и повлачење из процеса креативног потенцијала, способност размишљања и доношења нестандардних одлука?

Следећи пут када следећи који одлучи да се "консултује" дође до вас, ставите га пред себе и објасните што је могуће јасније да ће се све променити од овог тренутка даље. Објасните особи да је овај проблем његов, а никог другог. Он је одговоран за овај фронт рада и дужан је сам одлучити - за то сте га ангажовали. Само ако се чини да је задатак потпуно неукротив, можемо ли вам приступити. Али не само тако, већ са опцијом решења (боље - са три или четири опције).

Дакле, ви одредите његову област одговорности. А ово је кључна тачка. Јасна област одговорности треба да буде са свима, а не само с вама.

Доље са канцеларијском столицом. Твоја канцеларија је свуда

Шта се дешава са особом, ако сви у његовом окружењу сматрају да је нормално пребацивати своје проблеме на њега? Овај јадни болесник, чувар сваког од њих, заборавља каква је радост живота, не осећа чари одмора, које је сломио три дана у последње две године (на одмору је зграбио свој мобилни телефон и питао: све је нормално, и, наравно, они одговоре: ох, како је то тешко без тебе, драги Виктор Сергејич); не може да цени укус јутарње млевене кафе (чак су и укусни пупољци, а не само мозак, изгубили навику да се осећају пријатно, реагују само на горчину нерјешивих проблема у пословању).

То је довољно. Време је да уживате у животу. Зашто си све ово створио? Бити вечни роб вашег посла?

Обнови мозак. Схватите: морате да осетите укус живота и његову радост да бисте били делотворни. То су ваши запослени који раде само осам сати дневно. А ви стално радите - било где, било када. Потребна вам је столица у канцеларији, када сте 99% уроњени у рутину, а само 1% у стратегију, у судбоносне одлуке које покрећу посао напријед. Када будете 99% уроњени у стварање идеја за раст, а само 1% у рутину, видећете стварне резултате.

Знате ли шта би требало да заврши? Не треба да будете одговорни за било шта. Једини начин на који можете одговорити за све.

Погледајте видео: MOJA JUTARNJA I VEČERNJA RUTINA NJEGE LICA. SKINTEGRA HAUL. mama troje djece. (Фебруар 2020).

Loading...

Оставите Коментар