10 разлога зашто бисте требали укључити запослене у креирање садржаја

Разговарајте о званичном започињању привлачења запослених за креирање садржаја, одлазите у нашу агенцију дуго времена. Многи су већ учествовали у овом процесу више пута: неко је подијелио своје савјете на видеу, неко је дао интервју. Али све је то било самостално. Нема принуде од стране управе. И ту смо наишли на један веома занимљив чланак посвећен овој теми. И мада је писао страни стручњак који је био заснован на реалности његове земље, потпуно се слажемо са свим његовим мислима. Предлажемо да прочитате прилагођени превод овог чланка и изразите своје слагање или неслагање са саветом датим у њему у коментарима.

Разговарајте о званичном започињању привлачења запослених за креирање садржаја, одлазите у нашу агенцију дуго времена. Многи су већ учествовали у овом процесу више пута: неко је подијелио своје савјете на видеу, неко је дао интервју. Али све је то било самостално. Нема принуде од стране управе. И ту смо наишли на један веома занимљив чланак посвећен овој теми. И мада је писао страни стручњак који је био заснован на реалности његове земље, потпуно се слажемо са свим његовим мислима. Предлажемо да прочитате прилагођени превод овог чланка и изразите своје слагање или неслагање са саветом датим у њему у коментарима.

Током наше историје, пратили смо 3 главна циља:

  • Генеришите што је више могуће садржаја
  • Обезбедите само вредан садржај који истинито одговара на питања читалаца.
  • Објавите садржај који показује одличне резултате у смислу претраживача.

И то је оно што смо схватили током читавог тог времена: што је више запослених укључено у креирање садржаја, то је већа вјероватноћа да ће компанија успјети. Ова једноставна истина је свима јасна и мало њих ће се расправљати са њом, али овде се поставља друго питање: да ли је вредно ући у блог и садржајни маркетинг? званично у одговорностима сваког запосленог? То није лако питање, али наше мишљење о томе је непоколебљиво: наравно, јесте. Ево 10 разлога зашто би то требало урадити.

1. Количина садржаја се повећава

Трка у наоружању у области производње садржаја већ се одвијала у пуној снази. Битка за врхове је жестока, посебно на напредним маркетиншким фронтовима. Као што је већ поменуто, квалитетнији садржај, успјешнија је компанија. Нажалост, у већини организација, чак и веома великих, маркетинг питања падају на рамена цијелог пара запосленика. Ја особно познајем случај када је око стотину људи радило у једној компанији у одјелу продаје, а мање од десет у одјелу маркетинга. Веома неразумно.

Сада замислите шта ће се десити ако ове стотине професионалаца у продаји раде блогове и садржај маркетинг? Шта ће се догодити ако се сваки од њих представља као учитељ који има нешто да подели са публиком? Одговор: компанија ће постати сто пута хладнија.

Пролазе времена када није постојала веза између продаје и маркетинга. Резултати сарадње ових одељења су импресивни. Ево конкретног примера. Компанија у одјелу продаје запошљава 100 људи. Сваки од њих пише (или помаже да пише) чланак за блог сваких 4 месеца. Годишње има 300 чланака. Истовремено, ниједан од запослених није оптерећен и преоптерећен.

Али чак и ако компанија нема тако велики број запослених, они су још увијек у могућности да створе мало чудо. Само три особе које редовно креирају садржај могу повећати промет, број потенцијалних купаца и продаје. Оно што вам желимо пренијети је да редистрибуција одговорности унутар радног тима ради. Пробајте сами.

2. Појављују се нове мисли и идеје.

Шта се дешава када је готово сав садржај написао пар истих људи? Материјал почиње да звучи исто. Супротан ефекат се дешава када су различити запослени стално укључени у креирање садржаја. У зависности од врсте клијената са којима комуницирају, од питања на која се свакодневно одговара и од области специјализације, запослени у компанији могу да напишу велику количину разноврсних садржаја и поделе своја искуства и занимљиве приче. Менаџери су обично веома изненађени када сазнају колико су њихови подређени разноврсни.

3. Побољшање квалитета презентација.

Ово је једна од тајни блогања и маркетинга садржаја, о којима мало ко помиње. Ако особа пише чланке о одређеној теми, његове презентације ће постати занимљивије, јасније и стручније. Као резултат тога, вештине комуникације се побољшавају. Овај процес је неизбјежан - способност да се води компетентан разговор увијек долази након дуге праксе писања садржаја. Другим речима, блогање има огроман утицај на вербалну комуникацију.

4. Већа заинтересованост за креирање садржаја

Није тајна да су главни навијачи и навијачи сваког друштва, пре свега, они који су у њему директно. Исто се односи и на одржавање стратегије маркетинга садржаја. Они који су укључени у припрему садржаја, чешће ће о томе разговарати на друштвеним мрежама и разговарати с пријатељима. Само због ове предности вреди користити подређене у блогању и маркетингу садржаја.

5. Постоји лични интерес.

Ова ставка је мало слична претходној. Постоји нешто невероватно и магично када видите своје име у наслову за чланак, е-књигу или белу књигу. Већина људи који раде у великим или малим предузећима још се не виде у улози наставника и не схватају вриједност својих ријечи и знања. Ситуација се лако мења. Довољно је објавити заједно са садржајем име његовог аутора. Тако је укључен у процес и постаје један од директних креатора садржаја.

6. Ако не уведете блогање и маркетинг садржаја у службене дужности, нико неће озбиљно схватити ваше захтјеве и неће ништа учинити

Већина менаџера одбацује идеју да од својих подређених захтева стварање садржаја. И скоро сви запослени који су позвани да се добровољно укључе у блогање, одбијају такву иницијативу. Ситуација је потпуно другачија са подређенима којима је овај посао званично додељен. Стопе производње се повећавају за око 200-300% у поређењу са компанијама које су изабрале метод снабдевања (а не принуду).

Још једна важна напомена на ову тему: када захтјеви начелника за ове запослене нису довољно тешки, а став није довољно озбиљан, јавља се домино ефекат. Другом ће се рећи, трећи, а на крају ће цијела компанија сматрати писање садржаја као “други програм од власти”, који ће ускоро завршити и потонути у заборав, као и сви такви “генијални појмови”.

7. У сваком живи учитељ. Ваш задатак је да помогнете својим запосленицима да открију овај талент.

Наставничка професија је једно од најцјењенијих (иако често подцијењених) у нашем друштву. У рукама учитеља је невероватна прилика да се позитивно утиче на друге. Компетентно конструисана стратегија маркетинга садржаја, по нашем мишљењу, представља врхунац наставе. Запослени са “учитељевим” приступом садржајном маркетингу могу да осете понос и значај свог рада, што има невероватан утицај на корпоративни дух.

8. Запослени развијају свој стил.

За свеобухватни развој компаније, запослени би требало да побољшају своје личне квалитете, формирају свој стил и постепено постану ауторитативни лидери у својој области. Као што сте можда погодили, садржајни маркетинг је најбоље место где можете да примените такве акције.

9. Немогуће је сазнати ко је у стању писати кул садржај док се не укључе сви запослени.

Често се дешава да компаније привлаче ограничени круг људи у садржајни маркетинг и блогање, губећи из вида најталентованије наставнике, писце, уопште, оне који могу да комуницирају информације на занимљив и занимљив начин. Немојте правити такве грешке. У свакој компанији сигурно ће се наћи бар један не-дијамант, који чека на крилима да покаже компанијама и целом свету своју лепоту и таленте уз помоћ садржаја маркетинг технологија.

10. На крају, блогање и садржајни маркетинг постају дио корпоративне културе.

У почетку, људи могу да третирају блог и садржајни маркетинг као редован програм, тако да буде. Али постепено постаје саставни део културе компаније, поготово ако један од његових запослених прати позитиван утицај и активно га дели. Упркос чињеници да је само неколико организација успело да садржајни маркетинг доведе на ниво корпоративне културе, у сваком од ових случајева резултати су импресивни и трајни.

Ангажирајте запослене у најпогоднијем и најприкладнијем формату

Ако сте одлучили да садржајни маркетинг треба да буде укључен у одговорности ваших запослених, слушајте наш главни савет: немојте их ограничавати на начин на који креирате чланке. Нека изаберу шта желе да ураде:

  • Напишите чланак
  • Направите пост видеа
  • Дајте интервју цопивритеру који претвара информације у пост за блог.

Када запослени имају избор, онда већина разлога за изговоре и разне препреке за генерисање висококвалитетних садржаја нестају.

Надамо се да су наши савјети и изражена мишљења у потпуности нагласили проблем. Ако имате мисли о овој теми које још нису објављене, подијелите их у коментарима.

Погледајте видео: 1600 Pennsylvania Avenue Colloquy 4: The Joe Miller Joke Book Report on the We-Uns (Април 2020).

Loading...

Оставите Коментар