Зашто се ваше самопоштовање не подудара са оним што други људи мисле о вама

Празнина између самопоштовања и процјене коју људи око њих дају понекад је невјеројатна. Можда је главни проблем људског размишљања немогућност објективног сагледавања слике света и, сходно томе, објективног разумевања његове околине. А превазилажење овог проблема - из биолошких разлога - прилично је тешко.

У једном од издања часописа Натуре објављен је чланак који је нагласио идеју да је људска свијест структурирана онако како би требала бити свијест која се развила у еволуцији у усправним мајмунима, који су се прилагодили да живе у малим, блиским тимовима у афричкој савани.

Да, примати, којима са биолошког становишта припадају људи, као што је добро познато, су колективна бића која постоје у групама са сопственом хијерархијом, где сваки појединачни члан не само да треба да користи групи, већ се и бори да подигне свој статус у очима својих рођака .

И у борби за подизање статуса, важне су бар две ствари: 1) да правилно разумете људе око себе (то јест, објективно) и 2) да вас људи око вас исправно разумеју. Другим ријечима, цијела ствар је увијек да ли је самопроцјена особе у складу с оцјеном коју му други дају.

Зашто наш ум посустаје у комуникацији са људима, зашто често погрешно тумачимо мотиве других? Јер ми сами судимо другима. Имамо одличан ментални модел нашег сопственог "ја" (разумемо себе веома добро) - и најлакше је да сами процијенимо вањске објекте.

Палеонтолог, еволуциони психолог и популаризатор науке Алекандер Марков пише: "Главни разлог (пристрасне судове о другима - УК) психолози виде да особа има различите скупове података о себи и другима: себе доживљава изнутра, са свим својим мислима, жељама, успоменама и фантазијама, док друге види само извана и може их судити само спољашњим манифестацијама - дјела, ријечи, манире. И мада смо свесни да су неке информације о нашој личности затворене за саговорника, нисмо увек у могућности да то узмемо у обзир када процењујемо утисак који правимо. Ми несвесно - и понекад, супротно било каквој логици и доказима - "пребацујемо" у главу спољног посматрача наше знање, које он очигледно нема. "

Наша субјективност нас спречава да исправно предвидимо слику развоја. Особа је у просеку склон да потцени саговорника (колега, подређени, други људи које не познаје довољно) и прецени себе. Зато често погрешно просуђујемо не само личне квалитете наших колега и познаника, већ и вањске околности: шансе за напредовање, успјешно довршење пројекта, добивање одобрења од клијента или шефа - како наше, тако и оне других.

Управо због ове биолошки програмиране субјективности рађају се све врсте "неравнотежа" које су повезане са самопоштовањем: сукобима, стресовима. Повећана вјера у њихове способности је такођер једна од тих "неравнотежа". Знате мантру којом многи оптимисти који граде каријеру у великој компанији пролазе кроз живот: "Ја могу све! Превазићу све! Ја сам најбољи!" - док то посебно упорно понављају себи у околностима које показују супротно: из неког разлога власти су незадовољне њима, итд. Такав преоптимистичан поглед на сопствене способности је врста адаптације: у неким случајевима, непотребно високо самопоштовање помаже нам да избегнемо депресију.

Очигледно је да је свака особа првенствено заинтересована за исправно (то јест, објективно) процену утиска који има на друге људе - ако такве способности нема, тешко је побољшати нечији статус у очима других.

Зашто треба охрабрити неформалне односе у компанији

У исто време, број лажних тумачења унутрашњег света саговорника је значајно смањен ако се ради о рођацима или познатим људима. Јасно је да је поента у томе да ми једноставно знамо боље са онима са којима одржавамо дугорочну блиску везу. Не морамо да им “стављамо” њихове мисли у главу, покушавамо да разумемо њихово “ја” кроз корелацију са нашим сопственим - на крају крајева, можемо да замислимо како та особа мисли како се може донети пресуда о одређеном питању (овом приликом) Рекао бих да - често разумемо особу која нам је блиска).

Са ове тачке гледишта, што је више могућности у компанији створено за развој неформалних односа међу запосленима на свим нивоима, то је егалитарнија његова структура, веће су шансе да колеге буду боље упознате и вредноване објективније. А то, заузврат, елиминише проблем потцењивања професионалног мишљења саговорника и обезбеђује најбољу интеракцију на свим нивоима.

Компанија Валве, у којој просечан појединац доноси више профита од Аппле-а и Гоогле-а, позната је по свом егалитарном приступу пословном менаџменту: "равном" систему управљања, одсуству директних менаџера и јасном плану развоја - тачније, план формирају сами запослени. Постоји један интересантан принцип у овој компанији у контексту теме коју разматрамо - готово мантра: "Причај! У купатилу, у тоалету, у кухињи, у лифту, на послу."

Оно што даје јасно је: размјена мишљења са колегом о било којим, чак и нерадним питањима је прилика да се научи његов начин размишљања, логика, шанса да се разумемо и заједно постану ефикаснији као професионалци.

Егалитарни концепт изградње интеракција смањује анксиозност сваког појединог члана тима у њиховој борби за побољшање њиховог статуса у компанији, јер спремност колега да слушају ваше мишљење, прописана корпоративном етиком, доприноси објективнијем разумевању ваших намјера и начина размишљања. Она промовише, али не елиминише у потпуности елемент субјективности у процени једни других од стране људи.

Немојте говорити о експлоатацијама, почините их

Све то не значи да ниво слободе у предузећу директно утиче на ефикасност појединог запосленог. То утиче само индиректно, смањујући ниво нелагоде коју сватко треба да превазиђе у процесу успостављања свог ауторитета, и тиме му даје више шанси да се покаже.

Очигледна чињеница да се о свему одлучује не добрим разговорима већ конкретним акцијама. Људи нас осуђују само нашим поступцима (тј. Спољашњим манифестацијама нашег „ја“). Оно што имамо унутра, они не разумеју, штавише, у већини случајева им није интересантно да покушају да схвате шта имамо унутра. Једина прилика да “присилите” друге око вас да постанете заинтересовани јесте да учините нешто што је од интереса: на пример, да озбиљно допринесете успешном завршетку великог пројекта који ће донети добру зараду компанији.

Морал је једноставан. У очима других, свака особа је збир његових дјела, а не сума његових мисли. Само радње доводе до повећања професионалног статуса.

Погледајте видео: Magicians assisted by Jinns and Demons - Multi Language - Paradigm Shifter (Новембар 2019).

Loading...

Оставите Коментар