Неочекивани пораст: како се носити са стресом

Ако сте стално запослени у компанији (а не као слободњак), онда ћете пре или касније морати да играте улогу лидера. Многи људи су ужаснути овом перспективом.

Типична реакција на промоцију

Замислите просјечног уредског радника по имену Петер. Човек је седео тихо, закопан у монитор, није дирао никога, тихо испуњавао своје свакодневне дужности, а један „фини“ дан шеф му је рекао: „Питере, помислио сам и одлучио да те одговорим за нови пројекат. Петја је управо у шоку - не зна шта да ради. Он се први пут суочава са сличним задатком. А онда се наша Петја суочава са дилемом: смисли некакав изговор (ако и даље ради), да напусти улогу пројектног менаџера, тиме стављајући крај његове каријере, или још увек превазиђе свој страх и покуша се у новој улози.

Пети би препоручили другу опцију. У супротном, он ће остати да седи за својим компјутером, задовољан улогом запосленог на средњем нивоу. Ако желите да остварите своје каријерне амбиције, нема смисла одбацити улогу лидера.

"Како могу постати лидер ако немам лидерске квалитете?" - цвили Петер. То је логично питање за особу која се плаши ризика и одговорности. Врло је једноставно - ви, Петер, ма колико банално звучало, морат ћете развити лидерске вјештине у себи. Чак и ако се сада чини немогућим.

Општи савет: заузмите положај посматрача

Положај лидера почетника не треба завидети. Уосталом, процес управљања другим људима за њега је необичан. Осећа се као да се турист нашао у страној земљи без средстава за живот, напуштен на милост судбине. Главно питање које мучи новог лидера је: "Како ћу се носити с огромном одговорношћу која је пала на мене?"

У ствари, већина страхова новинара је проузрокована лажном идејом лидерства. Своје подређене доживљавају као бебе, које не могу направити корак без њихове помоћи. Време је да се оконча ова заблуда.

Пракса показује да су најуспешнији лидери у стању да се повуку у страну како би и други могли да управљају. У флексибилним и креативним тимовима нема јасног раздвајања између менаџера и подређених. Пројектом управља запосленик који најбоље разуме његове специфичности, без обзира на године, положај и искуство.

Одавно је познато да је добар вођа онај који је у стању да делегира овлашћења, а сам не ради сав посао. Чак и ако сте именовани да будете одговорни за пројекат, не бисте га требали сматрати својом имовином. Нека други допринесу томе.

Одговорност за пројекат је велики мотивациони фактор. Повјеравајући важне задатке својим штићеницима, открит ћете скривене таленте у њима. Они ће покушати у корист заједничког циља и постат ће уједињенији.

Многи менаџери који се баве почетним страхом се плаше да верују својим подређенима, јер су навикли на стално контролисање свега. Не могу се ни мало опустити, верујући да други неће добро обавити посао. То доводи до стреса и умора, јер они преузимају превише. Дакле, ако желите да постанете ефикасан лидер а да не жртвујете своје нервне ћелије, морате мало попустити свој стисак. Затим ћемо погледати конкретне кораке који ће вам помоћи да постигнете овај циљ.

Како постати лидер и не полудјети: 4 важне препоруке

  1. Постављајте питања и слушајте

    Откријте шта тачно мотивише ваше подређене и чини их одушевљеним. Тада ћете схватити да сви запослени не дају предност новцу и статусу. Испоставља се да многи од њих, пре свега, размишљају о самореализацији и могућности да користе компанији и друштву. Размислите о сваком запосленом не као о безличном члану тима, већ као о појединцу са својим потребама и погледима на свијет.

  2. Не дајте својим подређенима готова решења.

    Способност давања директива је једна од најважнијих особина лидера. Међутим, у неким случајевима чини више штете него користи. Ваши подређени постају пасивни и уопште не преузимају иницијативу. Дакле, следећи пут, уместо да им дате водич за акцију, питајте њихово мишљење. Питајте их: "Мислите ли да би то требало промијенити у овој ситуацији?" или "Шта мислите, на који начин се тај проблем може ријешити?". То ће вам помоћи да сагледате ситуацију из новог угла и да ваше подређене буду проактивније.

  3. Будите доследни

    Започните рад на пројекту, унапријед одредите своју улогу. Да ли би се ваши подређени требали консултовати са вама приликом доношења одлука? За који део пројекта треба да будете одговорни и за који део - они? Не мешајте се у рад подређених, чак и ако вам се чини да раде нешто погрешно. Дајте им до знања да могу рачунати на вас и само се повући. У супротном, они ће мислити да сте недоследни и да нисте одговорни за ваше речи.

  4. Разговарајте о резултатима сваког пројекта са подређенима.

    По завршетку сваког пројекта, резимирајте га. Разговарајте са својим тимом шта сте успели да постигнете и шта нисте. Анализирајте грешке које сте направили ви и ваши подређени и размислите о томе како их можете избјећи у будућности. Покушајте да своју критику учините конструктивном, иначе ће подређени изгубити сав ентузијазам.

Нема ратника на терену

Способност управљања је уметност која треба да учи током читавог живота. Лидер мора не само да рјешава краткорочне и дугорочне задатке, већ и да инспирише друге на нова достигнућа. Успех менаџера увелико зависи од његове способности да комуницира са својим тимом. Прави вођа никада не омаловажава своје подређене, не ставља се изнад њих. У сваком запосленом он види потенцијал и помаже им да га открију. И коначно, прави лидер схвата да само заједнички напори могу постићи импресивне резултате.

Погледајте видео: Stress, Portrait of a Killer - Full Documentary 2008 (Април 2020).

Loading...

Оставите Коментар