11 важних лекција у пословном управљању

Менаџмент компаније није лак задатак. На крају крајева, немају сви урођене таленте вође или вође. Многи од нас морају стећи потребне вјештине у покрету. Наравно, можемо читати корисне блогове и књиге или учити из искуства ментора и других лидера. Међутим, често морамо учити из наших грешака.

У овом чланку ћемо размотрити 11 важних лекција које изгледају болно познате многим професионалним лидерима. Наравно, неће вас моћи упозорити на све грешке, али ће на неким мјестима бити врло корисне.

1. Учините све могуће и немогуће

Не сумњамо да се трудите да постанете најбољи у свом послу. Међутим, проблем је у томе што се и ваши конкуренти труде, ау неким случајевима и боље. Зато, морате учинити све што је могуће и немогуће да их надмашите. А то, заузврат, значи да треба да достигнете нови професионални ниво.

Није довољно једноставно уложити максималне напоре и одморити се на ловорикама. Настојте да превазиђете своје границе. Чак и ако сте постигли одређени циљ, морате поставити нове. Они не кажу да је недостатак напретка регресија.

Имате ли пуно посла у канцеларији? Одустани од својих личних послова. Да ли ваша компанија има мало продаје? Наоружајте се огромном листом адреса е-поште својих клијената и почните сами да продајете своје производе и услуге. Можда ће вам се чинити екстремним, али понекад су ове мјере кључ успјеха.

Постаните суперхерој - преузмите контролу над проблемима

2. Идентификовати основни проблем и фокусирати се на њега.

У свакодневној ужурбаности често нас ометају важни задаци. Преузимамо један проблем, а затим, док истражујемо нашу индустрију, откривамо и друге задатке које је потребно ријешити. И ако нам се чине једноставнијим, пребаците се на њих. Тако да може трајати неограничено ... На крају, остаје нам ништа.

Једини излаз из ове ситуације је показати вољу. Покушајте да се усредсредите на најважнији задатак, без обзира на то колико вам се чини тешко. Истовремено заборавите на постојање других задатака. Када се једном позабавите овим проблемом, можете сигурно прећи на друге.

3. Промијените свој лик ако је потребно да постигнете своје циљеве.

Разлог зашто су људи често ометени није одсуство проблема које треба ријешити, него недостатак дисциплине, храбрости и самопоуздања да се концентрирају на један задатак. Међутим, то су само ваше особине личности које можете и требате промијенити, јер оне могу бити у супротности с вашим пословним циљевима.

Можда имате знање потребно да ријешите проблем, али ако сте плашљиви, никада не можете радити на њему. Можда сте већ у процесу решавања проблема, али без дисциплине никада се не можете концентрисати на њега. Можда имате одличну идеју, али без сналажљивости нећете бити у стању да оформите ефикасан тим.

Немојте одустати од својих циљева, ако вам не одговарају. Уместо тога, потребно је да сазнате које карактерне особине вам недостају и да неуморно радите на њиховом развоју.

Радите на себи и успећете

4. Направите "једноставне, јасне и незаборавне" жалбе у трговини.

Ефикасност трговинске жалбе ће бити одређена вашом способношћу да испричате приче. На крају крајева, читате само оне чланке и књиге које вас занимају. Стога би презентација ваших производа и услуга такође требала бити занимљива за циљну публику.

Покушајте да ваш позив за трговање буде једноставан и јасан. Избегавајте сложене бројеве и табеле које могу изазвати забуну међу вашим потенцијалним клијентима. Да ли желите да запамте вашу презентацију? Онда изнесите своје мисли јасно и концизно. Када почнете да се нагурате по грму, изгубићете своје муштерије.

И још један савет: немојте задржавати вашу жестину. Будите активни током презентације своје компаније - крећите се по позорници, гестикулирајте, појачајте гласноћу свог гласа како бисте показали свој ентузијазам и заразили публику.

5. Када ангажујете запослене за своју компанију, проучите њихов карактер.

Кен Схено, извршни директор Америцан Екпресса, увијек тражи сљедеће питање за тражиоце посла: "Који су најтежи задаци с којима сте се сусрели у животу?" А то није случајно, јер се при регрутовању не може ослонити само на искуство и наслове потенцијалних запослених. Чак и ако се чини да су идеални кандидати, судећи по резимеу, то не значи да су погодни за вашу компанију.

У сваком послу постоје времена успона и падова, посебно ако управљате покретањем. Према томе, нема сврхе ангажовати студента прве класе ако није у стању да се носи са сталним стресом и несигурношћу.

Запослити запослене, прије свега, обратити пажњу на њихов карактер. Узмите у своју компанију оне који се не плаше потешкоћа, способни су да признају своје грешке и уче, а такође показују одговорност и марљивост.

Одабир новог запосленог, прије свега, покушај да се утврди његова способност и спремност да се носи са потешкоћама.

6. Изградите јак тим.

Ако сте икада гледали филмове Куентина Тарантина, вероватно сте приметили занимљив узорак. Чињеница је да у већини његових радова увек постоји јак тим. Размислите о истим друговима из Пулп Фицтион-а, које глуми Јохн Траволта и Самуел Л. Јацксон, или група војника из филма Инглориоус Бастердс. У овим и другим филмовима Тарантина, сваки члан групе обавља своју улогу. Свака има своје снаге и вјештине које комбинирају како би постигли заједнички циљ. Они раде заједно и подржавају једни друге у свакој ситуацији.

Морате формирати свој тим на исти начин. Сазнајте које вјештине су потребне за постизање Вашег пословног циља и на основу тога ангажујте запослене. Приликом одабира кандидата за позицију у вашој компанији, увијек се запитајте да ли се та особа може успјешно уклопити у ваш тим.

7. Пратите своје финансије

Један од најважнијих мотива нашег пословања је новац, зар не? Међутим, често их непромишљено трошимо док се не насукамо. Отуда закључак: контролишите проток средстава у својој компанији! Морате знати тачно величину ваших трошкова, изворе прихода и врсте инвестиција које направите. На тај начин ћете имати идеју о количини новца на рачуну, а неочекивани банкрот вас неће баш изненадити.

8. Придржавати се политике транспарентности.

Ако желите да извучете максимум из свог тима, морате бити отворенији. Сви запослени у вашој организацији требају имати приступ потребним информацијама. Комуникација и узајамна помоћ су основа продуктивног тима. Управо је политика транспарентности та основа. Отвореност доприноси укључивању вашег особља и повећава њену продуктивност.

Такође осигурајте да сваки запослени разумије своју улогу, као и свеукупне циљеве компаније. Не бисте требали скривати важне документе од својих запослених - они би требали бити доступни различитим нивоима и одјељењима ваше организације. Поред тога, охрабрите своје запослене да преузму иницијативу, допуштајући им да отворено изразе своје мишљење.

9. Будите активни

Нико неће радити ваш посао за вас. Приче о успјеху других људи, менторски савјети и искуства других људи могу, у одређеној мјери, инспирирати вас на нова постигнућа. Међутим, без обзира на то колико књига прочитате и колико мишљења сте чули, све то ће бити бескорисно ако не поступите. У принципу, мање речи - више акције.

Новац ти неће доћи

10. Обавите свој посао да направите свијет бољим мјестом.

Ваш циљ не би требао бити слава и богатство. Наравно, нико вам не забрањује да сањате хладну страну кола или вилу на тропском острву, али све то не би требало да буде ваш главни мотив за покретање посла. Ако желите да покренете бизнис, морате то учинити за праве циљеве. Размислите о томе како ваше предузеће може имати користи од других људи или побољшати свијет и подузети мјере. Само у овом случају, ваша активност ће постати истински смислена.

11. Пронађите мудрог ментора

Помагање ментору никада неће бити за вас сувишно. Уосталом, ми нисмо рођени са готовим знањем о успешном пословном менаџменту. Наше шансе за успех ће се повећати ако поред нас постоји особа која нам може показати прави пут. Чак и најуспешнији људи понекад имају потешкоћа. У таквим ситуацијама је потребан савет мудрије особе. Ментори нам дају смјернице на основу њиховог животног искуства, што је непроцјењиво. Зато изаберите особу којој се дивите. Успоставите однос с њим и покушајте од њега стално учити нешто ново.

Све долази са искуством

Прегледали смо неке од препорука искусних менаџера који су много видели у свом професионалном животу. Нажалост, немогуће је прецизно предвидети све ситуације на које можете наићи приликом управљања вашом компанијом. Зато ћете и даље чинити грешке, упркос свим мерама предострожности. Али не брините о томе. Као што кажу, негативан резултат је такође резултат.

Погледајте видео: Tan Taşçı - Emre Yücelen İle Stüdyo Sohbetleri #11 (Април 2020).

Loading...

Оставите Коментар